あなたの頼れる歯科経営パートナー
診療のあとに残る、求人、売上、設備の悩み。シカパトは、医院の内側と経営の数字が分かるブレーンとして、改善策と、その実現に必要な分析・資料づくりを支えます。
無料で相談するご相談・初回のご提案まで無料
診療は忙しいのに、手元にお金が残らない。
集患、採用、お金。誰にまとめて相談したらいいか分からない。
求人を出しても、歯科医師・歯科衛生士に届かない。
新しく採用した人に教える時間が取れない。
設備を増やしたいけれど、投資してよいか決められない。
診療が終わっても、経営の仕事で帰れない。
「広告を増やす」「人を採る」「設備を入れる」。どれも、医院の体制や資金とつながっています。いまの数字と院内の動きを一緒に見て、院長が選べる改善策と、その順番を具体的にします。
任せたい役割と働く条件を、募集要項や入職後の教育計画へ落とし込みます。
設備の見積もり、工事、納品、支払いを並べ、必要な資金と進め方を具体的にします。
来院・売上・費用を月次資料にまとめ、院長が先に取り組むことを選べるようにします。
悩みは一つずつ別々に起きるのではなく、つながっています。分析や資料づくりまで含めて、院長の判断を支えます。
患者さんが来院するまでの流れと、月の数字を並べて見ます。忙しさと利益がずれる理由を、予約から収支までつなげて探ります。
Webで見つけてもらえても、予約や来院につながらなければ医院の力になりません。検索や広告、Webサイトの反応を予約台帳と照合し、初診から継続通院、受付での案内まで見て、見直す場所を絞ります。
来院数、診療日数、売上、人件費、材料費。月の数字を並べると、忙しさと利益がずれる理由が見えてきます。記録と帳簿の差も確かめ、増員や設備投資の前に、どこまで負担できるかを院長と見極めます。
人を採ることがゴールではありません。働く姿を先に決め、入職後に教える仕事や、受付と診療のつながりまで見通します。
歯科医師や歯科衛生士は、募集しても簡単には来てくれません。助手・受付も未経験なら、教える人と時間が必要です。目指す医院像から職種ごとの役割を決め、仕事内容、給与、勤務時間、休日、教育体制を、応募前に伝わる募集内容へ落とし込みます。
電話、予約、診療への引き継ぎ、会計。小さな行き違いが、患者さんの待ち時間や院長への確認を増やします。担当者の仕事と確認先を洗い出し、手順と引き継ぐ情報を資料にして、新しい人が入っても伝えられる形にします。
つくりたい診療から、開業日の準備、その先の設備投資まで。人員と資金を合わせて、無理のない投資の形を考えます。
候補地、図面、内装、診療台、採用、告知。別々に届く情報を、診療方針と開業日の軸でつなぎます。見積もりと融資の時期、納品日と勤務予定を合わせ、開業時に使える設備と受けられる予約を具体的にします。増設も、人員と資金を合わせて考えます。
設備代だけでなく、給与や家賃など、稼働が安定するまでの資金も見込みます。金融機関への相談に向けた事業計画や資料づくり、補助金の対象条件・必要資料の確認と申請準備をサポートします。対象となる制度は、公募ごとの要領で確認します。
まとまった資料や、決まった課題はなくても構いません。気になっていることを聞かせてください。継続支援の費用と条件は、ご提案の段階でお伝えします。
電話・予約・会計と診療側の連携、職種ごとの仕事、採用や育成に携わってきました。院長への確認が増える場面も、スタッフが教える時間も踏まえて考えます。
診療方針をもとに図面・機器・見積もりを検討し、工事と納品、支払い、人員配置を一つの工程で見てきました。投資を医院の運営につなげる視点があります。
来院・売上・費用の記録を照合し、診療日数や人員も合わせて経営会議の資料にしてきました。医院の動きと数字の変化を、同じ視点で確かめます。
公開中のお客様の声を、要約して紹介します。
熊本市 すこやか歯科クリニック 様 ／ 集患・来院
医院からの報告（掲載時の情報）
新患30人→90人売上300万円増
開業から約1年。新患数は本当に変わるのか、当初は半信半疑だったといいます。支援の中で評価されたのは、細かな改善点を挙げるだけでなく、医院ができること・できないことを一緒に考えたことでした。
新患が増えた後には、受け入れる院内体制が次の課題に。診療やサービスの質を保ちながら対応するため、継続して相談することになったという声が寄せられています。
平塚市 AKIRA DENTAL CLINIC 様 ／ 開業準備
医院からの報告（掲載時の情報）
開業1か月目の新患200人超
初めての開業で、時期、融資、候補地から相談。目指す診療を聞きながら、設計図と機器の選定、融資に合わせた支払い、広告や内覧会まで支援が及んだことが語られています。
開業1か月目の新患は200人超との報告。その後、数字が約半年で安定した段階で一旦契約を終え、困ったときにはまた相談したいと語られています。
福岡市 松尾歯科 様 ／ 受付と案内
医院からの報告（掲載時の情報）月50万円ほどの収入増
継承から約10年、診療台3台。長年通う患者さんを大切にする中で、受付の動線や物販にも見直せる点があるという提案が新鮮だったといいます。
メンテナンスの内容や時間、説明資料、Web対策まで支援が及び、以前に比べて月50万円ほどの収入増を報告。普段の仕事の中にも改善点があったことを評価されています。
東京都 こどもおとな歯科 様 ／ 診療体制と採用
医院からの報告（掲載時の情報）歯科医師・歯科衛生士の採用にも支援がつながった
他院へ紹介していた診療を、自院でどこまで担えるかという相談から始まりました。売上や経費を全部見せることに抵抗がある中で、必要な情報から進められたことが信頼につながったといいます。
契約から約6か月で忙しくなり、歯科医師と歯科衛生士を増やす相談へ。診療体制の検討が、その後の採用にもつながった事例です。
福岡市中央区 永嶌歯科クリニック 様 ／ 医院運営
医院からの報告（掲載時の情報）売上・患者数とも20%増
診療台は15台。多くの患者さんとスタッフで毎日忙しい一方、売上に頭打ちを感じていた医院です。患者数や新患数だけを見れば問題がない中で、保険算定の状況に課題があると分かったことが、見直すきっかけになりました。
算定に関する情報を更新し、医院からは売上・患者数とも20%増との報告が寄せられました。患者さんを増やす方法だけでなく、今ある診療を別の角度から見直す支援が語られています。
数値は各医院から寄せられた当時の報告です。比較期間・集計条件の記載がない数値を含み、成果を保証するものではありません。
まとまった資料はなくても構いません。気になっていることと、目指している医院の姿をお聞かせください。
優先したい課題、支援できる内容、進め方をご案内します。継続支援の費用と条件もこの段階でお伝えします。
必要な数字や資料をもとに取り組み、変化を確かめながら次の提案へつなぎます。
「人がいない」「時間がない」「自院には強みがない」。相談の入り口は、医院ごとに違います。けれど、患者さんが増えればすべて解決するわけでもありません。
シカパトが目指すのは、一時の数字だけでなく、院長が続けたい診療を、続けられる経営です。医療法人の事務局で培った経験をもとに、院長の考えを聞き、数字を確かめ、院内で取り組める形へつなぎます。
経営の相談相手を決めるのは、簡単なことではありません。だから、ご相談・初回のご提案は無料です。まずは、一緒に考えられる相手かどうかを確かめてください。
はい。候補地や開業時期が決まる前から相談できます。診療方針、資金、物件や設備の検討を、いまの段階に合わせて進めます。
「忙しいのにお金が残らない」「人を採りたい」など、気になっていることからお聞かせください。最初から課題を一つに絞る必要はありません。
初回の状況確認と、取り組み方のご提案まで無料です。継続支援をご希望の場合は、支援内容と費用をご案内し、合意してから開始します。
継続支援は月額の費用で行います。金額は支援内容に応じてご案内します。対象とする仕事、進め方、期間を含めて契約前に確認いただけます。
月ごとの解約が可能です。解約手続きの期限や方法は、支援内容・費用と合わせて契約前にご案内します。
まずは相談内容に必要な情報から伺います。追加の数字が必要な場合も、何を確認するためかをお伝えします。初回からすべての資料をそろえる必要はありません。
はい。目指す診療から必要な役割を考え、求める経験、仕事内容、働く条件、教育体制を募集内容へ落とし込みます。応募を待つ前に、候補者へ何を伝えるかから支援します。
はい。必要な投資と資金計画を確認し、金融機関への相談資料や、補助金の条件確認・申請準備をサポートします。対象となる制度や設備は、公募ごとの要領に照らして確認します。